ยอดขาย = ผู้เข้าชม × อัตราซื้อ × ออเดอร์ต่อผู้ซื้อ × มูลค่าต่อออเดอร์ สี่ตัวนี้คูณกันได้ยอดขายพอดี เพราะตัวส่วนของแต่ละตัวไปตัดกับตัวเศษของตัวถัดไป (ผู้เข้าชม × ผู้ซื้อ/ผู้เข้าชม × ออเดอร์/ผู้ซื้อ × ยอดขาย/ออเดอร์)

เวลาเทียบสองช่วง ส่วนต่างของยอดขายถูกแบ่งให้แต่ละตัวด้วยวิธี LMDI คือเอา ln(ค่าปัจจุบัน ÷ ค่าฐาน) คูณด้วยน้ำหนัก (ยอดปัจจุบัน − ยอดฐาน) ÷ ln(ยอดปัจจุบัน ÷ ยอดฐาน) น้ำหนักตัวนี้ทำให้สี่ส่วนบวกกลับได้เท่ากับส่วนต่างพอดี ไม่มีเศษเหลือ ถ้าใช้วิธีคูณผลต่างตรงๆ จะมีเศษ interaction ค้างเสมอ แล้วผู้บริหารจะเจอว่าบวกแล้วไม่เท่า

บางแดชบอร์ดแยกแค่สามตัวคือ ผู้เข้าชม / CR / มูลค่าต่อออเดอร์ โดย CR ของเขาคือ ออเดอร์ต่อผู้เข้าชม ซึ่งเท่ากับอัตราซื้อบวกออเดอร์ต่อผู้ซื้อของเราพอดี เราแยกสองตัวนี้ออกจากกันเพราะมันเป็นคนละปัญหา คนละคนแก้ และบางเดือนก็วิ่งคนละทาง

ช่วงเทียบใช้จำนวนวันเท่ากันจริง ไม่ได้ pro-rate เช่น 1–23 ส.ค. เทียบกับ 1–23 ก.ค.

แยกทีละร้าน ไม่แยกยอดรวมทุกร้าน ถ้าเอาผู้เข้าชมทุกร้านมารวมกันก่อนแล้วค่อยแยก อัตราซื้อรวมจะขึ้นกับว่าคนเข้าร้านไหนมากกว่ากัน ร้านที่ยอดต่อผู้เข้าชมต่างกันมาก พอสัดส่วนผู้เข้าชมเปลี่ยน ตัวเลขจะบอกว่าอัตราซื้อหรือมูลค่าต่อออเดอร์เปลี่ยน ทั้งที่ไม่มีร้านไหนเปลี่ยนเลย และแต่ละแพลตฟอร์มก็นับผู้เข้าชมกับผู้ซื้อไม่เหมือนกัน (Lazada นับผู้ซื้อที่จ่ายเงินแล้ว Shopee นับตอนสั่ง) อัตราซื้อจึงอ่านเทียบกับร้านเดียวกันช่วงก่อน ไม่ใช่เทียบข้ามร้าน